玻璃深加工开介后如何科学合理的分架？
分开架子时，您必须考虑空心和夹层板的问题。有时，为了追求原始纸的更高利用率，您还必须将其削减。
拆分机架的质量直接影响处理过程的难度。
不同的公司有不同的方法来拆分架子。
行业中架架分配的常用方法：1 按规格划分的机架部分适合订单规格较小时，但此机架分配方法的缺点是，它不适用于具有混合规格的订单2 成品机架的加载量的数量或倍数是，不利的是每个订单都需要分为许多架子。
您还可能在切割时遇到麻烦放置架子，并且在几个失误架上可能会发生相同的规格。
两种方法仍然有一定的局限性。
现在，我们的工厂使用深圳人才软件的Glasserp及其玻璃切割视频软件。
该软件具有预箱（即完成的产品包装）和架子的架子（即处理卡）的功能（即处理卡）是在介绍之前（即拆分框架）在介绍之前将处理卡拆分。
这不仅可以简化介绍的难度，还可以解决空心和夹层配对的问题，并确保发货光滑。
您可以在此处咨询深圳人才软件。
玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法？ （计件方案，绩效考核）
第1 条：制定此系统的目的：1 ，9 i（U-E（M1 H5 T）提高员工的工作效率，动员员工劳动爱好者，并根据工作获得分配并获得更多的工作。2 ）@！ d）N1 C。
3 .T：x2 @＆j $ d+e计数方法必须公平，公正，开放和合理。
第2 条：申请范围：公司的生产和运营人员不包括生产研讨会主任，副主任，仓库经理，技术人员和办公室人员。
白天每个研讨会的产品输出。
2 质量检查部确认并分析产品和配额，确认不合格并获得工厂经理的批准，并标志并确认生产和优质人员。
第三财务部：负责及时支付薪水。
4 .人力资源部：负责根据标准工作时间和出勤期刊来计算员工薪金的薪水，加班，奖金，罚款，扣除等。
并检查并监督基于作品的工资，并根据公司的开发需求和市场波动调整工资。
5 其他部门：负责及时验证我们部门的偏差原因。
第4 条：定义配额：指生产单元产品所消耗的时间，或在单位时间内完成的合格产品量，即起始配额以及消费标准和可消耗的配额。
标准工作时间：指完成在正常操作条件下以标准化操作方法以及合理的工作强度和速度满足质量要求的工作所需的工作时间。
标准工作时间是指完成过程或成品完成的标准时间。
第5 条：工资结构，基于零件的工资 +高级薪水 +工作津贴。
综合研讨会统称在特殊时期内统计，保证和个人工资通过单个工作时间分配。
每月良好的产品总数×相应的单位价格超过Quorum消耗，研讨会经理应立即宣布研讨会的每日总产量，以调整生产进度。
每月生产产品×相应的单位价格-Over -Quorum -Commotting顶级第7 条：异常情况的处理1 .W7 E2 O＆？ “ M5 @计算异常薪水1 当由于不良材料而需要治疗和样品时，公司将为此目的选择。
..在生产过程中，必须立即退还由设备故障引起的质量偏差和低效率按时到设备部门进行治疗。
必须生产。
当材料在线时造成的异常（停止生产，等待材料，材料供应不足），浪费的工作时间以5 元/小时计算，并且必须负责相关人员。
电源故障超过半小时。
计算工资（d'G（O/R0OM3 W+A：F1 质量偏差：由生产员工的运营以及全面检查引起的重新加工。
过程效率和滥用文件引起的质量偏差。
